變則通 通則久——河南能源新疆公司推進改革發展側記
改革與發展歷來相伴而生。
今年以來，河南能源新疆公司立足自身實際，從制度層面優化頂層設計，從管理層面全面把脈問診，深度挖掘增效潛力，強力推進項目建設，不斷提升執行力，企業在保持安全良好態勢的基礎上，實現了持續穩定向好發展。 1-10月份，該公司在保持安全生產的基礎上，利潤超過11億元，同比增幅50%，企業實現了高質量發展。 
尋找突破口全面把脈問診
“今年，在煤礦產能受限的形勢下，我們提質增效的主要突破點就是眾泰煤焦化，有很大的潛力可挖?！痹?月份的一次會議上，新疆公司黨委書記、董事長朱俊福指明了方向。 在此之前，該公司對基層單位開展管理層面的調研，主要是圍繞一個方面或幾個層面進行，并針對問題下發管理診斷書，督促盡快整改提升。這一次，卻變得完全不同。 新疆公司通過黨史學習教育汲取黨發揮“集中力量辦大事”的優良傳統，從公司領導到機關部室全面征求意見，對攤子大、占用資金多，卻始終處于盈虧邊緣的眾泰煤焦化進行“集中會診”，共整理挖潛增效意見建議30余條，集全公司之力給予解決落實，并對原料煤采購、物資供應工作進行授權放權。1-9月份，眾泰煤焦化盈利2.18億元，提前超額完成全年任務指標。無獨有偶，6月份新疆公司又對中潤煤業進行了全面會診，共診斷出企業定位不清晰、職能科室業務劃分不合理等24大項49小項問題及意見建議。目前，已完成18小項具體問題的整改，其余正在積極推進中。與此同時，新疆公司緊緊抓住10月份國家保供核增產能的難得機遇，中潤煤業400萬噸產能核增已基本確定，相關工作正在積極推進，將成為新的利潤源。 隨著兩家單位自身管理與業績的提升，職工普遍反映與周邊同類企業相比待遇偏低的問題也得到了解決，真正實現了企業謀發展，職工得實惠，為更深入、更快速地推進工作增添了助力和保障。 
盯緊關鍵點勇于攻堅克難
“針對階段性重點工作，要統籌推進、雷厲風行、落地有聲、確保效果?！毙陆驹跁h上多次這樣強調。 不但這樣說，更要這樣干，領導干部帶頭干！ 3月底，為推動130萬噸焦化干熄焦余熱發電項目的復工，朱俊福親自帶隊赴中冶焦耐（大連）工程技術有限公司進行溝通，圓滿解決了復工問題，目前干熄焦項目已經完成，預計年底前可以并網發電；4月初，為保證新投產20萬噸甲醇產品的銷售，銷售人員先后走訪疆內10余家甲醇下游生產廠家和貿易商，制定出具有區域優勢性銷售計劃，目前銷售區域輻射至青海、四川、河南、寧夏等地區；8月份，榆樹嶺礦110501綜采工作面搬家倒面，作為安全管理重點，安監局、機電部等部門人員到現場進行全程專盯；10月下旬，將中潤煤業800萬噸/年及產能提升項目作為頭等大事，分批次派出工作組進行幫扶指導，解決機電技改、篩分系統設計、人員配備等各項難題，全力推進工作開展。 而今，經營意識、指標意識、爭先意識和改革意識已經深入廣大干部職工心中，一系列工作成果也陸續顯現：20萬噸/年焦爐煤氣制甲醇項目順利建成投產，榆樹嶺煤礦120萬噸/年改擴建項目通過驗收，與八鋼新疆焦煤集團開展項目合作事項正穩步推進…… 在高質量發展的路上，新疆公司走得蹄疾步穩。
暢通全通道青年擔綱主力 “要著眼于企業未來發展，敢于啟用年輕干部，放到重要崗位上去鍛煉，發揮智慧和力量?！苯衲暌詠?，新疆公司黨委定下了這樣的用人基調。 6月底，新疆公司對51名基層單位副總師級干部和部分經理級干部進行了考核，對考核結果進行了應用；11月初，調整了公司機關和基層單位一批領導干部，大多數為80后干部，引起了廣大干部職工的熱議。2021年，該公司共提拔、調整中層干部45人次，其中80后年輕干部占90%，提升了企業發展后勁。 而今，在新疆公司98名中層干部之中，80后共35人，占比35.7%；在33名中層正職之中，80后共10人，占比30.3%。 與此同時，為進一步激活人才潛能，根據機關各職能部門定編定崗情況，合理配置人力資源，通過內部競聘為相關部室補充16名青年管理技術人員，提高了公司的整體運行效率。該公司下放科級干部管理權限，提高基層單位的用人自主權；加強對年輕干部的激勵引導，在職稱評定、資格證書考取等方面陸續出臺了相關激勵政策，鼓勵員工學習成長；完善“W”型人才成長三通道，持續開展專業技術職務評聘和技能職務評聘，為員工成長成才搭梯建臺。通過給年輕干部多壓擔子，暢通成長通道，促使其在崗位實踐鍛煉中不斷成長成才。 70后引路開道，80后擔綱主力，90后蓄勢待發，已經成為了新疆公司人才競相涌動的寫照。（熊文兵） |
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